Se le encomienda a RECOPE el desarrollo del Programa Nacional de Biocombustibles y la diversificación de la matriz energética, como parte del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Nacional de Energía, hacia el proceso de descarbonización, impulsado a partir del 2018.
Dado que la limitación de RECOPE para incursionar en el desarrollo de energías alternativas es legal, la administración elabora y presenta al Poder Ejecutivo, el Proyecto denominado “Ley de contribución a la transición energética para la sustentabilidad ambiental”, que plantea una transformación de la Refinadora Costarricense de Petróleo S.A., en Ecoena, con el fin de incursionar en energías químicas alternativas, con aporte de capital privado.
Tomando en cuenta que cerca del 60% de las emisiones de gases contaminantes provienen del Sector Transportes se elabora la propuesta denominada “Plan de Descarbonización del Sector Transporte Terrestre”, que engloba una serie de acciones e inversiones estratégicas para trascender el paradigma de los combustibles fósiles.
Como vías para lograr la mitigación de CO2, se da impulso al programa de biocombustibles, para incorporar la mezcla de gasolina con etanol E10 y el biodiésel B5.
Con el fin de impulsar el uso del GLP como energía carburante de transición para el transporte vehicular, se inician los estudios para la construcción de la Terminal Pacífico, punto alterno para tener una mayor flexibilidad de operación ante situaciones que impidan la salida de productos hacia la meseta central del país. El plan de diseño considera un sistema de descarga de barcos tipo boya, trasiego y almacenamiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP) y combustibles (gasolinas y diésel).
En el área de la tecnología informática, la empresa pone en acción la Facturación electrónica, se incorpora la medición automática de tanques para la prevención de derrames, proyecto que fue capitalizado al 100%, la empresa se integra al Sistema Unificado de compras públicas, SICOP y se realiza el lanzamiento del nuevo portal web con el API de datos abiertos con en temas como precios vigentes, históricos, estadísticas de ventas e importaciones.
En la parte ambiental, la labor de RECOPE fue reconocida como excelente, por la Dirección de Gestión de la Calidad Ambiental (DIGECA), del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), que en su evaluación del nivel de avance en la implementación del Programa de Gestión Ambiental Institucional (PGAI), otorgó una calificación de 95,65, de las evaluaciones del 2017.
En Moín se avanza en los planes de mitigación de la Huella de Carbono, con el uso dual (LPG o Búnker) en calderas, el análisis bacteriológico de agua potable y microbiológico de alimentos, el control ecológico de plagas en todas las áreas del Plantel Moín, valoración sobre el uso y Consumo del Agua Potable, Tratamiento de Aguas Residuales y el uso de paneles solares como energía alterna; lo que genera una reducción de 7.219 toneladas de CO2 Eq, respecto del 2015. Asimismo, esta área iniciar la implementación de un sistema de gestión INTE B5.
El Ministerio de Salud otorga dos premios a Moín, el premio RAPCODI por evacuaciones de emergencia, en tres en diferentes puntos y el galardón de Cero Criadero del Mosquito Aedes Aegypti, causal de enfermedades como: Dengue, Chikungunya y Zica.
Para todo el personal se implementa y promueve el curso virtual de inducción, con información sobre Salud, Ambiente y Seguridad (SAS).
Se brinda atención a 197 tomas ilegales a largo de las diferentes líneas del poliducto, donde el tramo comprendido entre Limón y Siquirres que es donde se presenta la mayor cantidad de eventos, con 117 afectaciones. Los costos por reparación de los daños y los recorridos de inspección, ascendieron a ₡190 millones.
La Gerencia de Operaciones logra las 4 estrellas amarillas y una verde, del Programa Bandera Azul Ecológica, con una calificación de 100 puntos. El área de Construcción en Limón, de la Gerencia de Desarrollo, también obtuvo el galardón de Bandera Azul Ecológica con cuatro estrellas, y una verde de Hogares Sostenibles.
Ante la huelga nacional, a la que se sumó el 60% del personal, se garantizó en todo momento el abastecimiento de país, sin suspender las labores de importación, trasiego, almacenamiento y venta de combustibles y cementos asfálticos, gracias a la implementación de un protocolo logístico gerencial.
